Innoware завершила перший етап впровадження єдиної системи управління ресурсами підприємства Microsoft Dynamics NAV, завдяки чому компанія Ahmad Tea в Росії отримала можливість ефективно управляти складами, закупівлями, продажами і виробництвом. Наступний етап, над яким почалася робота – управління фінансами і розрахунок заробітної плати.
Ahmad Tea в Росії представлена фабрикою, на якій відбувається купажування і пакетування чаю для Росії, Білорусії, Казахстану і деяких інших країн. Необхідність у впровадженні єдиної інформаційної системи назріла у зв'язку з непрозорим і трудомістким процесом здобуття керівництвом актуальної і точної інформації.
Так, раніше бухгалтерський облік на підприємстві вівся в «1С:Підприємство», оперативний облік розподілявся між 1С і Microsoft Office Excel, а управлінська звітність повністю готувалася в Excel. Системи не були між собою належним чином інтегровані, і в результаті дані вводилися співробітниками підприємства принаймні двічі, інформація в системі не мала достатнього рівня достовірності, що ускладнювало прийняття управлінських рішень. Такий стан справ також не дозволяв фабриці належним чином планувати процеси виробництва, змушуючи використовувати методи спрощеного прогнозування.
На вибір платформи вплинув досвід материнської компанії у Великобританії. У центральному офісі міжнародної компанії, а також підрозділах на Шрі-Ланці і в ОАЕ Ahmad Tea вже багато років використовує ERP-систему Microsoft Dynamics NAV. На цій платформі реалізоване управління процесами продажів, закупівель, складського обліку і адресного зберігання, облік і планування виробництва, аналіз бізнес-показників за допомогою BI. Тому вибір був зроблений на користь Microsoft Dynamics NAV.
Проект довірили виконувати консалтинговій компанії Innoware, яка з 2006 року обслуговує офіси Ahmad Tea, допомагаючи розвивати і упроваджувати Microsoft Dynamics NAV. На першому етапі проекту в російській фабриці консультанти Innoware виконали ряд модифікацій системи, метою яких було спрощення і прискорення процесу введення даних. Крім того, був розроблений метод розрахунку собівартості продукції залежно від типу сировини (власної або давальницької), а також допрацьовані алгоритми підбору і розміщення товару на складі. Вже зараз, за попередніми оцінками Innoware, після закінчення першого етапу впровадження системи продуктивність співробітників, які є її користувачами, виросте на 20-30%.
«Innoware раніше зарекомендувала себе як надійний партнер, що успішно співпрацює з нашими колегами в центральному офісі, тому вибір Innoware для реалізації проекту на російському підприємстві був очевидний. Не дивлячись на те, що на даний момент реалізований лише перший етап з двох запланованих, ми вже зараз бачимо переваги використання інформаційної системи для управління складами, закупівлями, продажами і виробництвом», - коментує Нешат Рахбарінеджад, операційний директор фабрики Ahmad Tea в Росії.
«Місія Innoware полягає у наданні підприємствам інструменту, який дозволить їм стати ефективнішими і прибутковими, - системи управління ресурсами підприємства. Нам приємно, що наслідуючи приклад успішних західних колег, все більше компаній в країнах колишнього Радянського Союзу використовують цей інструмент, і що наш досвід в реалізації комплексних проектів і розуміння особливостей ринку їм корисні», - відзначає Віталій Курдюмов, партнер і директор по розвитку бізнесу Innoware.
Джерело: Innoware
Ahmad Tea в Росії представлена фабрикою, на якій відбувається купажування і пакетування чаю для Росії, Білорусії, Казахстану і деяких інших країн. Необхідність у впровадженні єдиної інформаційної системи назріла у зв'язку з непрозорим і трудомістким процесом здобуття керівництвом актуальної і точної інформації.
Так, раніше бухгалтерський облік на підприємстві вівся в «1С:Підприємство», оперативний облік розподілявся між 1С і Microsoft Office Excel, а управлінська звітність повністю готувалася в Excel. Системи не були між собою належним чином інтегровані, і в результаті дані вводилися співробітниками підприємства принаймні двічі, інформація в системі не мала достатнього рівня достовірності, що ускладнювало прийняття управлінських рішень. Такий стан справ також не дозволяв фабриці належним чином планувати процеси виробництва, змушуючи використовувати методи спрощеного прогнозування.
На вибір платформи вплинув досвід материнської компанії у Великобританії. У центральному офісі міжнародної компанії, а також підрозділах на Шрі-Ланці і в ОАЕ Ahmad Tea вже багато років використовує ERP-систему Microsoft Dynamics NAV. На цій платформі реалізоване управління процесами продажів, закупівель, складського обліку і адресного зберігання, облік і планування виробництва, аналіз бізнес-показників за допомогою BI. Тому вибір був зроблений на користь Microsoft Dynamics NAV.
Проект довірили виконувати консалтинговій компанії Innoware, яка з 2006 року обслуговує офіси Ahmad Tea, допомагаючи розвивати і упроваджувати Microsoft Dynamics NAV. На першому етапі проекту в російській фабриці консультанти Innoware виконали ряд модифікацій системи, метою яких було спрощення і прискорення процесу введення даних. Крім того, був розроблений метод розрахунку собівартості продукції залежно від типу сировини (власної або давальницької), а також допрацьовані алгоритми підбору і розміщення товару на складі. Вже зараз, за попередніми оцінками Innoware, після закінчення першого етапу впровадження системи продуктивність співробітників, які є її користувачами, виросте на 20-30%.
«Innoware раніше зарекомендувала себе як надійний партнер, що успішно співпрацює з нашими колегами в центральному офісі, тому вибір Innoware для реалізації проекту на російському підприємстві був очевидний. Не дивлячись на те, що на даний момент реалізований лише перший етап з двох запланованих, ми вже зараз бачимо переваги використання інформаційної системи для управління складами, закупівлями, продажами і виробництвом», - коментує Нешат Рахбарінеджад, операційний директор фабрики Ahmad Tea в Росії.
«Місія Innoware полягає у наданні підприємствам інструменту, який дозволить їм стати ефективнішими і прибутковими, - системи управління ресурсами підприємства. Нам приємно, що наслідуючи приклад успішних західних колег, все більше компаній в країнах колишнього Радянського Союзу використовують цей інструмент, і що наш досвід в реалізації комплексних проектів і розуміння особливостей ринку їм корисні», - відзначає Віталій Курдюмов, партнер і директор по розвитку бізнесу Innoware.
Джерело: Innoware


Немає коментарів:
Дописати коментар